从2007年开始经销商发现汇款后，方便面的交货一再迟延甚至没有了下文

　　五谷“断供”坑苦中小经销商

　　在一段时间里，央视天天播出的“非油炸”方便面，让五谷道场的品牌深入人心。全国各地上百家经销商和五谷之间保持了一段愉快的“蜜月期”。

　　但好景不长，从2007年开始，经销商开始发现，他们汇款后，五谷的交货一再迟延，甚至没有了下文。

　　代理商经历

　　“非油炸”打动代理商方便面曾一度脱销

　　2006年6月，和往常一样，辽宁某食品经销公司的总经理王峰（化名）一大早就来到了店里，忙着查看账单、联系供货商、给其他代理商配送等工作，这时店里突然进来一个人，王峰一看便知他是食品推销员。

　　果然，这个人是来推销方便面——五谷道场。最终王峰决定做五谷道场方便面的丹东代理经销商。王峰后来回忆说，当时他主要是看重五谷的宣传和非油炸特性。

　　“中央电视台天天有五谷的广告，没有一定实力是做不到的！”五谷道场在央视的广告让王峰放心了不少。

　　签署了代理经销协议后，2006年5月26号，王峰向五谷道场的账户上汇去了第一笔16万元的货款。半个月之后，王峰将准时到货的方便面配送给了其下级代理商，并同时开始与下属的14家代理商开始了市场的运作。

　　王峰最初的判断是正确的，五谷道场方便面在他代理的范围内很受欢迎，一个月就能卖出4万多包，还经常卖到断货。

拖欠货物代理商进京讨债

　　2007年1月，眼看存货即将售罄，王峰要再进8万元的方便面，就将钱款汇进了五谷道场的公司账号。

　　但这次汇款一个多月了仍然没收到方便面，而当时王峰的存货已经销售一空，平日里半个月就能到位的面，怎么拖了这么长时间？感到事有蹊跷的王峰就打电话找到五谷道场的业务员，答复是“货还没有配全，再等些天保证能给送过来”。

　　到了2007年5月份了，王峰还没有见到五谷道场发过来的8万元的方便面。下游的经销商们开始着急起来，“14个经销商，每天都给我打电话，有的一天就给我打3个！”王峰叹息道。

　　多次沟通无效之后，王峰决定亲自去一趟北京，向五谷的总部讨要自己的货物或钱款。

　　2007年8月，王峰等人来到了北京房山区琉璃河镇，即五谷道场的北京生产基地。

　　王峰说，当时五谷的销售总监承诺，只要他再多汇一次货款，就马上把上次8万元的方便面发过去，如果不着急，最晚在2007年10月底之前发货。心有余悸的王峰决定求稳，宁可再缺2个月的货，也不敢再汇钱。可是，直到2007年11月底，王峰仍没有收到货。

　　这让王峰认为，再拖只会增加成本，他聘请了律师，将五谷道场告上了房山法院，索要货款。最终王峰和五谷达成了调解协议，但协议至今也没有兑现。

　　五谷案经过

　　案发

　　外地代理经销商打出货款后，迟迟收不到货物，来到北京质问五谷道场。

　　五谷道场称，只要再多汇一次货款，就马上发货。

　　经销商没有再次打货款，在2007年11月底，五谷道场仍然没有发货，经销商起诉。

　　庭审

　　根据房山法院的统计，起诉到房山法院的案件主要集中在三类案件上。

　　其一是银行索要贷款和利息；其二是经销商索要被拖欠的货物或归还他们的货款。

　　还有的就是供货商索要各种货款的，这里面包括生产方便面各个环节所需的物品，如卖面粉的、卖塑料包装的、卖虾米海菜的,还有叉子等，涉诉商家的经营领域称得上庞杂。

法院打官司

　　五谷承认欠款但无法偿付

　　事实上，像王峰一样拿不到货、钱的五谷经销商不在少数。记者从房山法院发现，该院民二庭审理的五谷案件涉案金额6360万余元，最小标的几万元，最多的达300余万元。

　　这些起诉到法院的经销商或供货商大多是中小型企业，经不起太久的拖欠。

　　不管是原料供货商、包装商，还是产品代理商，五谷道场公司在庭审或者调解时，都承认公司欠债的事实，所以不管是判决，还是调解，房山法院都明确了五谷道场公司还债。但据了解，目前五谷道场还未偿付。

　　“我们大一点的企业被拖欠后尚且恢复不了元气，更何况小的分销商了。”河北某地一家五谷经销商对记者说。据他了解，五谷的断供像多米诺骨牌一样，使一系列中小企业相继陷入了困境。

　　文/记者孙慧丽实习生石月炜

　　记者手记

　　我与五谷案两次擦肩而过

　　五谷案是我采访时间跨度最大的一个案子，前后历时一年。

　　在这期间，我有很多次采访机会，最终都放弃了。第一次，是被法官无意说服的。当时，状告五谷的案件刚刚在房山法院立案。

　　在我窃喜挖到了头条新闻时，一名法官给我讲了五谷道场的成立带给房山经济的意义。而那段时间媒体的渲染让本来已经逼近困境的企业雪上加霜。法官无心的一席话，让我动了恻隐之心，尽管这不合新闻记者的路数。

　　第二次放弃，是因为五谷的员工。在五谷诉讼“爆炸”的那段日子，媒体争相猜测五谷的结局。知道我手里有“好货”的副总编再次让我跟进报道。去采访的那天，我在法院遇见了五谷的上级中旺集团公共事业部经理王嘉涵。

　　做了8年的记者，我的经验告诉我她一定想压稿。所以，我没应她“出去谈谈”的要求，我们在法庭里来了一次言语“交锋”。

　　王嘉涵说，自己和很多工人一样，现在一分钱不拿仍然在工作，就是不希望企业走向倒闭。

　　她知道我掌握的资料的分量，就诚实地告诉我五谷已经找到了有意向合作的伙伴，人家正在考虑中，所以请求我暂时不要报道。

　　在转述了她的意思后，副总编辑也动了恻隐之心，得到了他“缓缓也行”的答复后，我又一次与五谷案擦肩而过。

　　一年多过去，我终于等到了五谷向法院申请破产重整的独家新闻，并在第三次去五谷琉璃河基地时，邂逅了一直想约都约不到的五谷高层焦永波。通过他的讲述，让我更多地体会到了五谷案背后的“人情味”。

　　五谷“活着”比倒闭留下的价值要高很多。希望重整以后的五谷得以新生，能让更多的债权人得偿所愿。

　　文/记者孙慧丽